创业复盘什么意思

在飞机上翻看了下创业以来记录的一些复盘和感悟，整理了一些话题：

关于创业

1. 创业拼的先是思考力（选择）、然后是执行力（努力）

2. 每个时代、每个行业都有自己的生存法则，需要看清它、驾驭它，借势而为而不要与之对抗，并守住自己的底线

3. 创业的顺序是找方向、找人、找钱；founder 的第一责任毫无疑问是找方向

4. 做减法，识别出最关键的问题、聚焦解决

5. 守正出奇，守正是守住下限，出奇是抬高上限，重要的决策不多，妙手是制胜的关键 6. 接上一条，创业是个探索、开辟的过程，保持一定的松弛感更有利于真正地进行创造、做出好的决策

7. 识别什么是重要决策：a）事后复盘，敢于承认错误，积累经验和感觉；b）和有经验的人交流、听取建议；c）观察学习。后者成本更低，但学习难度也更高

8. 决策的顺序：第一性原理深入透彻思考、逻辑推演解决方案、最小成本验证、关注核心结果、复盘问题找到关键、迭代决策思路。资金总量、每次验证所需的时间和成本决定了可以尝试多少次

关于团队

1. 价值观、野心和格局决定了合伙人能一起走多远。每个人都有自己的想法，都是彼此人生的过客，能走一段路已是幸运，应该心怀感恩；情绪是否稳定决定了共事过程的体验

2. 不合适的人，终究会离开。无限地给予机会对双方都不利，最终还是会走，且带着怨气

3. 极度的坦诚才能无坚不摧，但坦诚是需要营造氛围的，否则就变成了老板一个人的坦诚

关于合作

1. 需要找杠杆、找大哥，但也要明白为什么别人愿意帮你，排除少数“伯乐与千里马”、高山流水、传递爱心看你就像看当年自己这些，大部分时彼此没有机会去了解很深，也无人在意你的理想主义。更多是“你对大哥有多重要”，毕竟是个商业社会，来去匆匆。只有你对大哥很重要，你才能找到大哥。打铁还需自身硬

2. 要持续不断地、尽一切可能地获取资源，在关键问题上寻求到重要帮助，这考验的不仅是创业者的个人能力，更是要敢于放下ego的心态

3. 合作在于礼尚往来、相互成就。不能消耗你的朋友，有些项目方频繁做活动，每次都挂一堆 logo，然后都发给你来转，甚至要截图反馈，这种就属于单向消耗

关于心态

1. 创业者不断地在平衡感性和理性、切换大 ego 和小 ego 状态。需要一些偏执，但也不能太把自己当回事

2. 你不能希望获得所有人的认可，尤其是被尊敬的人误解是让人难受的。用敏感去观察；用钝感去吸收

3. 每个人都有多个侧面，一般情况下的是白面；距离越近，越频繁地看到红面

4. 曾经穿一条裤子的人在一些情境下也可能和你决裂，你觉得不可理喻的人也会在街头照顾老奶奶买一束鲜花；降低预期可以提升幸福感，不要较真，let it go

5. 很 down 的时候，看看历史，相比伟大领袖如马克思、毛泽东、邓小平，“当代最遭嫉恨和最受诬蔑的人”，相比顶级创业者如马斯克、乔布斯，“嚼着碎玻璃、凝视深渊”，可能都完全不值一提吧。带着“寥廓苍天万里爽”的心态、像蛛丝一样轻轻抹去，过阵子回头看，轻舟已过万重山。也可以多看看大海、星空、山河草原，人的心境也会随之开阔；找同为创业者的朋友聊聊，也会不那么孤单，founder helps founder

关于价值选择

1. 成为一个受人喜爱的人或好老板并不意味着你会成功；只是每个人的选择而已，每个人的自洽方式都不一样

2. 大部分行为都是趋利行为，无可厚非。行业的光谱很长，每个角色都有存在的合理性；成神成魔只在一念之间；不能过于理想主义，要想办法活下去

3. 立人设必然会有崩塌的时候，人无法在所有情景下都能完美地维持伪装

4. 越开放，想要的越少，更有可能做的越大，能量会越聚越多

5. 人生的变量太多，没法计算，应该尽量开放地去 create dots。回头看过去的经历，发现关键事件无一例外都存在不可复现的巧合

6. 网络上真真假假，对信息保留一定客观看待，眼见都不一定为实

关于自我成长

1. 多读书、读别人的故事，或者自己经历踩坑并且正确地反思、迭代，才能够成长

2. 迭代的 loop：发现问题（主动/被提醒）、判断是否需要改正、刻意练习形成肌肉记忆。一个性格、习惯越久，越难以改变。应该感谢那些持续愿意提醒自己的人

3. 与自己和解：学会管理自我，弱点未必能改掉，但可以控制自己的不足，更好地利用自己的优势

4. 与他人和解：理解人性的贪嗔痴、理解每个人都很难做到宽以待人、严于律己，甚至这是无意识的、人的本性。克服自己、理解他人需要持续修行

5. 有人持续看好你、无条件相信你是你的幸运，但大部分人并没有态度，甚至会在你不行的时候主动离开你。如果不容许这种价值观的存在会把他们完全推向对手那边

6. 经常写日记、记录思考，有利于复盘和看到变化

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