开个不愁销路的小厂（开个不愁销路的小厂）_网络创业案例

开个不愁销路的小厂

对于想要在网络创业赚钱方面进行尝试的人来说，或许开个小厂是一个相对成本较高的决策，但如果能够把握好市场需求和产品质量管理，则可以有机会良性发展。以下是我对于开个不愁销路的小厂所给出的建议：

1. 先认清自己

在决定要开个小厂之前，首要任务就是认清自己，包括个人资质、技能特长和经营理念等。清晰地了解这些因素后，就可以有目标地规划自己的小厂，也可以更好地与市场推销过程对接，为以后的发展打下基础。

2. 寻找市场需求并研究竞争对手

在决定开个小厂的产品领域后，需要寻找对应的市场需求，并研究竞争对手的情况。市场需求方面可以通过各种渠道了解，例如通过招聘信息、报纸、网络广告等了解消费者对于某种产品的需求是否旺盛；而研究竞争对手方面，则需要目光放远，了解全国乃至全球范围内的同行业竞争人物，吸取优点，找到自己的创新点，进一步提升产品质量和市场销量。

3. 精益生产

刚开始开个小厂肯定会面临客户数量不足、产品种类较少等问题，这时候就要采用精益生产的方法。在设计产品时，应该注重满足多个市场需求，以少量多样的方式推出产品；同时，用优良的服务和质量换取客户口碑，尽量减少成本和浪费，提高效率，把有限的资源用于生产更有用的产品，最大程度地满足客户需求，从而实现扩大市场占有率的初步目标。

4. 积极推销

开个小厂不能仅满足于“坐等客户上门”，还要积极开发新的产品，并用各种销售渠道持续推广自己的产品。这里需要指出的是，选择推销渠道也要谨慎，需要分析销售周期长短和成本收益比等因素，评估各渠道的优劣，以确保资源的最优配置。

5. 高质量管理

随着小厂规模的扩大，需要建立更加完善和健全的质量管理体系，由专职人员对产品制造、销售环节进行把关和监督。同时，还要注重维护生产工艺的稳定性和不断提升技术精准度，以提高产品成品率。

6. 建设良好的企业文化

建设良好的企业文化是开展长远经营的关键所在。企业文化要注重的重点有：价值观、规章制度、团队建设等。在此基础上，就可以创造出良好的团队氛围，增强员工归属感和沟通效率，加强企业的凝聚力，为小厂的生存发展注入新的活力。

结语

总之，开个不愁销路的小厂并非易事，需要在发掘市场需求、提升产品质量和管理方面下更多心血，而实现长期中稳步发展的关键则在于核心团队的凝聚力、良好的企业文化和市场多元化发展战略的拓展方向。